Project description
Das Jahresbudget 2012 setzt sich in erster Linie aus Lohn- und Programmkosten zusammen. Das Budget beruht auf einer Vollkostenrechnung. Für die Gebert Rüf Stiftung selbst entstehende Programmkosten werden miteinbezogen. Die lokalen Koordinationsbüros (Local Coordination Unit: LCU) in Georgien und Armenien haben sich in den Jahren 2010 und 2011 bewiesen und die Kooperation wird 2012 weitergeführt. Im Unterschied zum Vorjahr, bilden künftig die Kosten für die Workshops (capacity building; siehe Projekt G-003/12) einen substantiellen Teil des lokalen Budgets. Es hat in den vergangenen Jahre gezeigt, dass es aufgrund kostspieliger Überweisungen Sinn macht, die LCUs direkt mit den Mitteln für die Ausrichtung der Workshops auszustatten (Unterkunft, Verpflegung, Transport).
Das Sekretariat umfasst eine 40% Stelle. Dazu wird das Managementteam in Freiburg durch eine studentische Hilfskraft unterstützt.
What is special about the project?
Wichtig für den Erfolg des ASCN Programms sind Qualität und Effektivität der Organisationsstruktur. Die Einrichtung des lokalen Koordinationsbüros beispielsweise hat sich als unverzichtbar erwiesen, besonders im Hinblick auf alltägliche Aufgaben (Planung von Workshops und Konferenzen, Öffentlichkeitsarbeit, Networking etc.).
Status/Results
Die Einrichtung der lokalen Repräsentationen in Georgien und Armenien hat sich als effektiv erwiesen. Vor allem für die Bekanntmachung der Aktivitäten und Veranstaltungen von ASCN sind die Local Coordination Units äusserst wichtig.
Links
Persons involved in the project
Last update to this project presentation 12.05.2020